Le PDG de la SAPCO recevant le Cauris d'Or du Meilleur vecteur de la destination Sénégal
Le Le PDG de la SAPCO-Sénégal, " Cauri d'or " du Meilleur Vecteur destination Sénégal 2010Les raisons d'une distinction
Le mercredi 04 mai 2010, le PDG de la SAPCO-Sénégal a réuni tout le personnel pour une cérémonie de remerciements et de communion suite à la décoration aux " cauris d'or " du Meilleur vecteur destination Sénégal remise par le MEDS. Distinction à travers laquelle il salue la contribution combien inestimable des travailleurs de la SAPCO.
PDG de la SAPCO recevant le Cauris d'Or du Meilleurs vecteur de la destination Sénégal
Profitant de cette occasion, le DRH parlant au nom des travailleurs à rappeler quelques étapes marquantes qui démontrent que cette distinction n'est pas usurpée.
En 2001, la SAPCO était presque en cessation de paiement. Elle faisait partie du lot de sociétés nationales à privatiser et dès lors, le gouvernement du Sénégal lançait un appel d'offres pour la cession de 51% du capital.
Depuis, le gouvernement a revu sa copie et décidé de garder la société face aux résultats satisfaisants enregistrés grâce à des mesures drastiques prises par l'actuel PDG.
En effet, la SAPCO-Sénégal s'est orientée vers une entreprise saine, performante, crédible et transparente, confirmant son rôle de leaders dans le domaine des infrastructures et de la promotion des investissements touristiques au Sénégal.
Déjà en 2002 et 2003, un résultat net cumulé d'un demi-milliard a été réalisé pour la première fois de l'histoire de l'institution. Les charges sont maîtrisées et les dettes vis-à-vis des institutions sociales apurées. La SAPCO-Sénégal connaît donc, depuis huit ans, des mutations profondes dans son évolution. Le point culminant a été l'année 2004 où on peut citer entre autres mesures; l'élargissement de ses domaines de compétences à l'ensemble du territoire national par décret présidentiel n°2004-1185 du 27 août 2004. La SAPCO (Société d'Aménagement de la Petite Côte), jusque là confinée à la Petite côte de Saly Portudal, voit ses compétences élargies à l'ensemble du Littoral et aux Zones d'Intérêt Touristiques (ZIT) du Sénégal, avec comme nouvelle dénomination : Société d'Aménagement et de Promotion des Côtes et Zones Touristiques du Sénégal (SAPCO-Sénégal).
Confiance et sérénité sont retrouvées au sein des Actionnaires et des membres du Conseil d'administration.
Parmi ces performances beaucoup d'actions sont initiées dans le cadre de la prise en charge de ses Responsabilités Sociales d'Entreprise (RSE). D'abord entre 2001 et 2010, en terme de " motivation des travailleurs ", le plateau social a connu des innovations majeures dont les plus marquantes sont entre autres ; un espace de travail sécurisé modernisé, un prix du Meilleur travailleur de l'année, une prise en charge de pause-déjeuner pour les travailleurs, une augmentation des titres de voyages offerts pour pèlerinage aux lieux Saints qui passe d'un à trois billets.
En termes de création d'emplois, le personnel permanent est passé de 56 en 2001, à 75 en 2010 ; pendant que le personnel temporaire a évolué de 4 en 2001 à 147 en 2010, réparti entre 4 cellules opérationnelles, (Occupation du Sol, sécurité, Espaces verts, Assainissement et maintenance).
Le parc informatique a été modernisé et renforcé en même temps que la flotte automobile qui est passée de 2 en 2001 à 14 en 2010.
Ensuite, en direction des populations locales des zones d'intervention de la SAPCO-Sénégal, la vision du Chef de l'Etat a été matérialisée par la création de l'Association SAPCO-Solidaire depuis 2007, en vue de créer les conditions de retombées du tourisme vers les populations locales à travers 5 volets : éducation, santé, environnement, sports/culture, microprojets de développement.
Ces performances sociales sont la conséquence d'un management que la Direction Générale a su entreprendre dès son avènement à la tête de l'institution en commanditant une étude au niveau de la Délégation au Management Public.
Ce diagnostic a permis de mettre sur pied de nouvelles directions (comme celle des Ressources Humaines en 2005, ou encore celle du Contrôle et des Investissements en 2007) et/ou d'en renforcer certaines déjà existantes (comme la Direction des Etudes et Travaux, de la Planification et de la Promotion/DETPP ex DEPP depuis 2007, la Direction de l'Exploitation de Saly/DES ex Direction Technique depuis 2005, etc.).
La requalification de la Station de Saly Portudal entamée depuis 2003 a permis de renforcer la qualité des services proposés par les exploitants.
Dans le même sillage et suite aux décrets d'immatriculation des nouveaux sites disponibles depuis décembre 2009, l'élargissement du plateau d'intervention de l'Entreprise est concrétisé avec un capital de 1.456 ha de surface aménageable, en plus de la station balnéaire de Saly. L'objectif étant de promouvoir de nouveaux investisseurs avec comme enjeux l'aménagement de zones touristiques prioritaires (Mbodiène, Pointe Saréne, Joal Finio, Delta du Saloum, Saint-Louis, etc.).
Autant d'acquis qui donnent des raisons d'espérer des lendemains meilleurs pour l'atteinte des ambitieux objectifs du secteur (1.500.000 touristes en 2015).
En 2001, la SAPCO était presque en cessation de paiement. Elle faisait partie du lot de sociétés nationales à privatiser et dès lors, le gouvernement du Sénégal lançait un appel d'offres pour la cession de 51% du capital.
Depuis, le gouvernement a revu sa copie et décidé de garder la société face aux résultats satisfaisants enregistrés grâce à des mesures drastiques prises par l'actuel PDG.
En effet, la SAPCO-Sénégal s'est orientée vers une entreprise saine, performante, crédible et transparente, confirmant son rôle de leaders dans le domaine des infrastructures et de la promotion des investissements touristiques au Sénégal.
Déjà en 2002 et 2003, un résultat net cumulé d'un demi-milliard a été réalisé pour la première fois de l'histoire de l'institution. Les charges sont maîtrisées et les dettes vis-à-vis des institutions sociales apurées. La SAPCO-Sénégal connaît donc, depuis huit ans, des mutations profondes dans son évolution. Le point culminant a été l'année 2004 où on peut citer entre autres mesures; l'élargissement de ses domaines de compétences à l'ensemble du territoire national par décret présidentiel n°2004-1185 du 27 août 2004. La SAPCO (Société d'Aménagement de la Petite Côte), jusque là confinée à la Petite côte de Saly Portudal, voit ses compétences élargies à l'ensemble du Littoral et aux Zones d'Intérêt Touristiques (ZIT) du Sénégal, avec comme nouvelle dénomination : Société d'Aménagement et de Promotion des Côtes et Zones Touristiques du Sénégal (SAPCO-Sénégal).
Confiance et sérénité sont retrouvées au sein des Actionnaires et des membres du Conseil d'administration.
Parmi ces performances beaucoup d'actions sont initiées dans le cadre de la prise en charge de ses Responsabilités Sociales d'Entreprise (RSE). D'abord entre 2001 et 2010, en terme de " motivation des travailleurs ", le plateau social a connu des innovations majeures dont les plus marquantes sont entre autres ; un espace de travail sécurisé modernisé, un prix du Meilleur travailleur de l'année, une prise en charge de pause-déjeuner pour les travailleurs, une augmentation des titres de voyages offerts pour pèlerinage aux lieux Saints qui passe d'un à trois billets.
En termes de création d'emplois, le personnel permanent est passé de 56 en 2001, à 75 en 2010 ; pendant que le personnel temporaire a évolué de 4 en 2001 à 147 en 2010, réparti entre 4 cellules opérationnelles, (Occupation du Sol, sécurité, Espaces verts, Assainissement et maintenance).
Le parc informatique a été modernisé et renforcé en même temps que la flotte automobile qui est passée de 2 en 2001 à 14 en 2010.
Ensuite, en direction des populations locales des zones d'intervention de la SAPCO-Sénégal, la vision du Chef de l'Etat a été matérialisée par la création de l'Association SAPCO-Solidaire depuis 2007, en vue de créer les conditions de retombées du tourisme vers les populations locales à travers 5 volets : éducation, santé, environnement, sports/culture, microprojets de développement.
Ces performances sociales sont la conséquence d'un management que la Direction Générale a su entreprendre dès son avènement à la tête de l'institution en commanditant une étude au niveau de la Délégation au Management Public.
Ce diagnostic a permis de mettre sur pied de nouvelles directions (comme celle des Ressources Humaines en 2005, ou encore celle du Contrôle et des Investissements en 2007) et/ou d'en renforcer certaines déjà existantes (comme la Direction des Etudes et Travaux, de la Planification et de la Promotion/DETPP ex DEPP depuis 2007, la Direction de l'Exploitation de Saly/DES ex Direction Technique depuis 2005, etc.).
La requalification de la Station de Saly Portudal entamée depuis 2003 a permis de renforcer la qualité des services proposés par les exploitants.
Dans le même sillage et suite aux décrets d'immatriculation des nouveaux sites disponibles depuis décembre 2009, l'élargissement du plateau d'intervention de l'Entreprise est concrétisé avec un capital de 1.456 ha de surface aménageable, en plus de la station balnéaire de Saly. L'objectif étant de promouvoir de nouveaux investisseurs avec comme enjeux l'aménagement de zones touristiques prioritaires (Mbodiène, Pointe Saréne, Joal Finio, Delta du Saloum, Saint-Louis, etc.).
Autant d'acquis qui donnent des raisons d'espérer des lendemains meilleurs pour l'atteinte des ambitieux objectifs du secteur (1.500.000 touristes en 2015).
Alioune DIOP (DRH)
